Los sucesos más importantes expuestos de manera crítica y amena.
Si Oracle pretende competir contra HP e IBM necesita una estrategia. Ya armó una parte del rompecabezas con la compra de Sun. Ahora, ¿será que la fórmula que necesita es precisamente la del Gigante Azúl y no la de HP…? Ellison piensa que sí.
Oracle ha obtenido el aval de los principales órganos reguladores de comercio en el mundo, ha finalizado la adquisición de Sun por $7,400 millones de dólares y ahora pretende poner en marcha su nueva ambiciosa oferta que combina hardware y software bajo un mismo paragüas.
El mensaje es sencillo: Oracle está listo para proporcionar tanto a los clientes de Sun como a los propios paquetes integrados de hardware y software. La forma: a los servidores Ultrasparc de Sun añadirá módulos de software, concretamente de su base de datos Oracle 11g, sus aplicaciones de negocios y su middleware.
Si el cliente piensa en virtualización añadiría su Oracle Enterprise Management y su Oracle VM. La gran ventaja que pretende vender Oracle es que todo será interoperable y que las soluciones están certificadas para trabajar juntas de forma optimizada.
Larry Ellison, CEO de Oracle, junto con Charles Phillips, presidente de la compañía, indicaron que la expuesta será la estrategia de la alianza Oracle-Sun. Es de hacerse notar que, contrario a otras compras de empresas en las cuales la compañía adquiriente se limita a decir si el objeto de la transacción pasará a formar parte de una unidad de negocio o si conservará la marca para proveer un servicio, en el caso de Sun la empresa ha mantenido un protagonismo que Oracle no ha tenido empacho en conceder.
Por ejemplo, cuando HP adquirió a la firma de consultoría y servicios IT, EDS, no hubo tal revuelo ni HP concedió a EDS tanta importancia, a pesar de que sabía que compraba su futuro. En los últimos reportes financieros de HP se puede comprobar que precisamente el área de servicios ha presentado crecimientos exponenciales mientras ha presentado pérdidas en otras unidades de negocio. Es decir, la compra de EDS fue para HP tanto o más importante que lo que podría significar la de Sun para Oracle, pero eso aún no es posible comprobarlo.
De hecho, HP en reporte de su cuarto trimestre fiscal divulgado a finales de noviembre se informa que presentó pérdidas en sus unidades de negocio de impresión (-15%), software (-16%), computadoras (-12%), así como de servidores y almacenamiento (-17%). No obstante, en servicios incrementó sus ingresos 8%, lo cual ayudó a impulsar sus ganancias 14%.
En cuanto a Ellison, recordó que la estrategia de IBM en los 60 fue precisamente integrar hardwar con software y que en 2010 sería precisamente esa estrategia la que Oracle seguiría.
“Nos gusta mucho la estrategia y vamos a adoptarla”, aseguró Ellison sobre lo que IBM planteó hace décadas.
El mejor ejemplo de lo que Oracle pretende hacer a gran escala es su combinación hardware-software Exadata, el primer y único producto que hasta ahora la alianza-fusión ha lanzado al mercado.